薛旭亮

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常駐地:河北省>石家莊市 擅長(cháng)領(lǐng)域:職業(yè)素養 管理技能

擅長(cháng)領(lǐng)域職業(yè)素養 管理技能
主打行業(yè)銀行 建材 通信
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營(yíng)企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地河北省>石家莊市
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主講課題

薛旭亮講師介紹
【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
  國家認證高級企業(yè)培訓師
  五維教練領(lǐng)導力認證講師
  索菲亞家居人力資源總監
  58同城高級培訓經(jīng)理
  原典家居培訓總監
  華恩傳媒人力資源總監
  福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng )始人
  福寶商學(xué)院院長(cháng)

【背景介紹】
    畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應用心理學(xué)、工商管理雙碩士;曾任職58同城培訓總監、人力資源總監;索菲亞家居人力資源總監;福寶京華家居總經(jīng)理;深知企業(yè)成長(cháng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
家居,金融,通信,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

【授課風(fēng)格】
  深入淺出,通過(guò)現身說(shuō)法,身邊事舉例,將管理理論與鮮活案例有機結合;
  突出實(shí)用,BAT時(shí)代“雞湯”隨處可見(jiàn),每個(gè)理念必須有工具落地;
  角色轉換,學(xué)員才是課程“主角”,老師的目標是讓學(xué)員腦子轉起來(lái)。

【培訓方式】
  薛老師注重課程實(shí)用度,課前通常采用企業(yè)親身調研開(kāi)發(fā)課程,并跟蹤課程落地及輔導;
  用語(yǔ)言來(lái)豐富、用姿態(tài)來(lái)輔助、用演示來(lái)啟迪、用案例來(lái)解析、用操作來(lái)鞏固。
  培訓師在培訓過(guò)程中將引用案例,實(shí)戰與情景訓練為一體,知識性與操作性并重,強化積極主動(dòng)的“以對方為中心”意識,引導學(xué)員發(fā)現自身在工作中的諸多盲點(diǎn),快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。
薛旭亮曾服務(wù)的客戶(hù)
金融:中國郵政(江蘇、河北,南京、天津分行)中國建設銀行(石家莊、沈陽(yáng)、山東分行),河北銀行,河北邢臺農村信用社,工商銀行(北京、杭州、濟南、鄭州、漯河分行),中國農業(yè)銀行(河北、天津、濟南、煙臺、沈陽(yáng)分行),中國銀行太原分行,交通銀行濟南分行,北京農商行,蒙城農村商業(yè)銀行,蒼南農村商業(yè)銀行、中國郵政,中國建設銀行,石家莊建設銀行,河北銀行,河北邢臺農村信用社,瑪世財富,北京工商銀行;
通信:中國移動(dòng),中國聯(lián)通,中國電信,中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)南京分公司,宿遷移動(dòng),深圳電信,北京移動(dòng);
家居建材:索菲亞家居,福寶京華家居,東方美居,慕斯寢具,馬可波羅櫥柜,歐普照明,原典家居,紅星美凱龍,奧普吊頂,圣象地板,蜀羊防水,華鶴門(mén)窗,圣象地板,南洋集團;
電力及電子:國家電網(wǎng),天津廣電,中投熱電,富士康,華潤熱電,石家莊熱電;
地產(chǎn):一鳴地產(chǎn),金魚(yú)地產(chǎn),仲景地產(chǎn),遼闊地產(chǎn),前沿地產(chǎn),紅館商務(wù)廣場(chǎng);
其他行業(yè):湖南中達集團,中環(huán)集團,凱悅集團,七海人力資源,啟力集團,群策咨詢(xún)有限公司,隆科肥業(yè),王快水電廠(chǎng),國安社區,安徽航信集團,北京淘樂(lè )思幼兒園,山東德信,榮程鋼鐵,巴彥高勒煤礦,杭州聯(lián)川生物,山西太重煤機,天相投資有限公司,源達投顧網(wǎng)有限公司,中企動(dòng)力,北京文化投資集團,天鴻投資集團,匯祥集團,森海人力,58同城,唐山醫院,趕集網(wǎng),金魚(yú)油漆,順義區政府,石家莊萬(wàn)達洲際酒店,雅客驛家,華恩傳媒有限公司,3°創(chuàng )客聯(lián)盟,青島驢媽媽?zhuān)颖闭\信有限責任公司,廣州摩登瑞爾服飾有限公司,凱豐物流集團,無(wú)錫鼎盛機車(chē)有限公司等
薛旭亮的內訓大綱
4D團隊領(lǐng)導力
內訓時(shí)長(cháng):1天
DISC+高效溝通
內訓時(shí)長(cháng):2天
DISC+高效溝通與團隊協(xié)作
內訓時(shí)長(cháng):1天
DISC管理實(shí)戰技能
內訓時(shí)長(cháng):1天
DISC領(lǐng)導者知人善任
內訓時(shí)長(cháng):1天
DISC員工激勵
內訓時(shí)長(cháng):1天
TTT課堂呈現
內訓時(shí)長(cháng):1-3天
TTT企業(yè)內訓師進(jìn)階
內訓時(shí)長(cháng):1-4天
打造高績(jì)效團隊
內訓時(shí)長(cháng):2天
高效溝通
內訓時(shí)長(cháng):2天
高效溝通技巧實(shí)戰訓練
內訓時(shí)長(cháng):2天
高效會(huì )議管理
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效決策與授權
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效能管理者的管理工具運用
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效能時(shí)間管理
內訓時(shí)長(cháng):2天
高效人士的七個(gè)習慣
內訓時(shí)長(cháng):1天
工作委派與有效授權
內訓時(shí)長(cháng):1天
溝通的行為模式
內訓時(shí)長(cháng):2天
溝通習慣造就成功職場(chǎng)
內訓時(shí)長(cháng):2天
管理教練——中層管理技能提升
內訓時(shí)長(cháng):2天
管理者的管理溝通
內訓時(shí)長(cháng):2天
管理者的自我管理能力
內訓時(shí)長(cháng):2天
管理者角色認知
內訓時(shí)長(cháng):1天
基于DISC的高效溝通
內訓時(shí)長(cháng):1天
基于目標管理的教練技術(shù)
內訓時(shí)長(cháng):1天
角色定位與自我優(yōu)勢認知
內訓時(shí)長(cháng):1天
教練式溝通
內訓時(shí)長(cháng):2天
教練式管理
內訓時(shí)長(cháng):2天
教練式領(lǐng)導力
內訓時(shí)長(cháng):2天
教練式培訓師培訓
內訓時(shí)長(cháng):2天
教練式員工輔導與激勵
內訓時(shí)長(cháng):1天
教練式員工輔導與培養
內訓時(shí)長(cháng):1天
教練式員工輔導與培育
內訓時(shí)長(cháng):1天
教練型領(lǐng)導
內訓時(shí)長(cháng):2-3天
教學(xué)相長(cháng)—落地TTT
內訓時(shí)長(cháng):1-3天
結構性思維
內訓時(shí)長(cháng):2天
跨部門(mén)溝通
內訓時(shí)長(cháng):2天
跨部門(mén)溝通技巧
內訓時(shí)長(cháng):2天
目標與計劃管理
內訓時(shí)長(cháng):1天
情緒壓力管理
內訓時(shí)長(cháng):1天
求職技巧與職業(yè)生涯規劃
內訓時(shí)長(cháng):1天
全員卓越執行力養成
內訓時(shí)長(cháng):2天
思維導圖
內訓時(shí)長(cháng):1天
團隊凝聚力和員工士氣激勵
內訓時(shí)長(cháng):1天
系統思維—問(wèn)題分析與解決
內訓時(shí)長(cháng):1天
銷(xiāo)售精英的三項修煉
內訓時(shí)長(cháng):1天
新任經(jīng)理管理技能提升
內訓時(shí)長(cháng):1天
性格色彩管理
內訓時(shí)長(cháng):2天
職場(chǎng)競爭力--知彼解己
內訓時(shí)長(cháng):1天
卓越管理者四項修煉
內訓時(shí)長(cháng):2天
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